Tous les concepts

Cadre d’analyse des ressources selon leur Valeur, Rareté, Imitabilité et Organisation.

Identifier les avantages concurrentiels durables.

Méthode de management fixant des objectifs ambitieux et des résultats mesurables.

Aligner et mobiliser les équipes autour d'objectifs clairs et suivis.

Cadre d'analyse interne des activités clés qui créent ou détruisent de la valeur.

Détecter les leviers de compétitivité et d'optimisation.

Méthode de réflexion structurée séparant faits, émotions, créativité, risques, bénéfices et organisation.

Favoriser une prise de décision collective plus claire et équilibrée.

Modèle d'analyse concurrentielle basé sur cinq forces de marché.

Mesurer l'attractivité d'un secteur et l'équilibre de pouvoir entre acteurs.

Cadre d'évaluation de l'environnement externe selon les dimensions politiques, économiques, sociétales, technologiques, écologiques et légales.

Comprendre les influences macro-environnementales sur l'organisation.

Outil d'analyse croisant forces et faiblesses internes avec opportunités et menaces externes.

Clarifier la position actuelle de l'entreprise et orienter les choix stratégiques.